Trayectoria

Ayudando a crecer a las empresas exitosas desde hace más de 30 años

Spuches & Asociados es una Consultora de Marketing para empresas que nació en 1982.

Su fundador, el Lic. Adrián Spuches, no sólo dispuso de la especialización necesaria sino que además fundó, ese mismo año, la Carrera de Marketing en la ciudad de Rosario (Inst. Superior de Cs. Comerciales).

trayectoria

La evolución de la consultora fue muy importante, como así también su crecimiento y trascendencia.

Los servicios profesionales ofrecidos son en materia de Marketing Estratégico, Diagnóstico Comercial, Investigación de Mercados, Programas de Capacitación y Capacitación in Company, Diseño de Imagen Corporativa, Diseño de Programas de Comunicación Visual, Estrategias Profesionales, Diseño de Packaging y Exposiciones, Búsqueda de personal de áreas comerciales y de gestión, Exámenes Psicotécnicos.

trayectoria

Más de 1200 empresas PYMES asesoradas, más de 1550 investigaciones de mercado realizadas, más de 700 seminarios y cursos de capacitación, más de 1000 diseños de imagen corporativa, packaging, publicidad gráfica y acciones de marketing directo lo comprueban. Así como también más de 50 organizaciones de muestras y ferias comerciales, y 100 diseños de Stands con obtención de premios.

Una organización con especialistas en management, marketing, gestión y diseño. En definitiva, una organización que escucha los problemas de las empresas y los resuelve.

Consultora Oficial

Spuches & Asociados fue elegido como la consultora oficial de la Asociación Empresaria de Rosario.

Ver opinión del Presidente:

Filosofia

Cimentamos nuestro éxito con valores sólidos

Misión

Escuchar los problemas de las empresas y resolverlos. Colaborar con nuestros clientes en la consecución de sus objetivos de negocio, acompañarlos en la toma de sus decisiones estratégicas y brindarles todas las herramientas y asesoramientos necesarios para tal fin.

Visión

Ser la consultora de Marketing para empresas líder en el mercado de Rosario y la Región, que basa su accionar en la especialidad de su fundador y sus integrantes.
Crecer y Trascender a partir de nuestros servicios profesionales y de la relación constante y fiel con los clientes, para resolverles sus problemas comerciales y cumplir sus objetivos, para que su éxito sea el nuestro.

Objetivos

– Prestar servicios profesionales en materia de Marketing Estratégico y Asesoramiento.
– Desarrollar Diagnósticos Comerciales e Investigaciones de Mercados.
– Diseñar Programas de Comunicación Visual, Imagen Corporativa, Estrategias Profesionales, Packaging y Exposiciones.
– Brindar acciones de capacitación para nuestros clientes y para nuestro equipo.

Staff

Un equipo de profesionales especializados en cada uno de los servicios que ofrecemos, garantizan no sólo el know how adecuado, sino también el manejo de las herramientas técnicas indispensables para brindar un servicio óptimo.

Servicios

Desarrollamos una investigación de mercado y elaboramos un diagnóstico comercial. Llevamos a cabo a lo largo de todo el proceso un asesoramiento permanente y focalizamos las líneas de acción en programas de capacitación y diseño de imagen corporativa.

Investigación de Mercados

Investigación de Mercados

La importancia de una investigación de mercado radica en la posibilidad de evaluar si existe una demanda probable para un determinado bien o servicio, dónde encontrarla y cómo atenderla.

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Cuáles son los aspectos claves para lograr el éxito comercial, qué piensan los clientes y los que no lo son; cuál es la real imagen de mi negocio desde la óptica del cliente.

Es una mirada global hacia el mercado en el cual estoy trabajando, con el objetivo de sondear cómo se encuentra posicionado mi negocio, qué aspectos debo mejorar, cuáles cambiar y cuáles mantener. En definitiva, una ecografía tanto del negocio como del mercado, sus requerimientos y sus frustraciones, sus deseos y los aspectos claves a mejorar. Después viene la acción.

El concepto técnico de investigación de mercados que maneja nuestra consultora es respaldado por más de 1550 investigaciones realizadas, y se basa en La planeación del proyecto de investigación. Esto último implica:

– Clara definición de los objetivos que se persiguen con la investigación, que se determinan conjuntamente con el cliente.
– Utilización de las herramientas de muestreo, recolección y tabulación adecuadas a cada caso en particular.
– Presentación clara del análisis de los datos y recomendaciones en base a las hipótesis planteadas antes de la investigación.
– Estudios cualitativos y cuantitativos. Estudios exploratorios.
– Estudios concluyentes: Focus Groups, Paneles de consumidores, Cámaras Gesell, Modelos experimentales, Mistery Shopper

Programas de Capacitación

Programas de Capacitación

Nuestro concepto de capacitación se basa en los principios del marketing interno. Según el mismo, cualquier programa de capacitación empresarial debe brindar no sólo conocimientos sino fundamentalmente internalizar los conceptos, vender ideas, conmover y educar convenciendo.

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Este proceso de venta interna es crucial para cualquier proyecto de capacitación y debe convertirse en un objetivo excluyente.

De todos modos, los resultados operativos, la opinión de los clientes y la mejora en la calidad del servicio se convertirán en los verdaderos jueces de la inversión en capacitación. Es por eso que cualquier programa que elaboremos debe estar directamente relacionado con los objetivos comerciales del Negocio y sus parámetros.

El contenido de los temas también tendrá que ver con los conceptos comerciales de cada uno de los grupos de interés. Esto se debe a que, de otro modo, la capacitación iría por carriles diferentes a los propuestos por la empresa.

Es por eso que el programa de capacitación debe estar directamente relacionado con el plan de marketing de los grupos de interés, que se convierte entonces en la fase clave del éxito comercial. Es necesario que todos los niveles de la Empresa se capaciten en base a los mismos criterios, ya que si no es equilibrada la capacitación se pueden producir conflictos e ineficiencias que inhabiliten los resultados esperados.
Conozca todas las opciones de Programas

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Basados en los conceptos de Endomarketing orientamos nuestra labor en conocer y entender las necesidades de nuestros clientes y candidatos para poder satisfacer sus requerimientos y expectativas ofreciéndole las siguientes soluciones:

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Búsqueda y selección de personal: realizamos los procesos de reclutamiento y selección del personal para ocupar puestos permanentes. Nuestro método se inicia con la correcta definición del perfil del puesto y el conocimiento de la cultura de la compañía para seleccionar al candidato que posea las competencias profesionales, técnicas y psicológicas para su potencial desarrollo.

Evaluaciones psicotécnicas: para incorporación, desarrollo y promoción de puestos específicos.

Profesionales: reclutamos y seleccionamos los mejores talentos para ocupar puestos claves en la compañía.

Soluciones a medida de las necesidades de cada empresa: endomarketing, colaboramos en la implementación de cambios en la cultura organizacional, realizamos mediciones de clima laboral.

Diagnóstico Comercial

Diagnóstico Comercial

La importancia de realizar un diagnóstico comercial radica en:

– Relevar toda la información existente a los efectos de trabajar con un mayor grado de certeza en la definición del plan comercial.

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– Determinar las fortalezas y debilidades propias de la empresa y del producto, a los efectos de diseñar una buena estrategia competitiva. Contar con elementos firmes que permitan trabajar con un cierto grado de certidumbre respecto a los objetivos comerciales planteados
– Elaborar un plan comercial que al ser factible se convierte en una mayor probabilidad de éxito.

Realizar un diagnóstico comercial permite analizar la situación competitiva actual del negocio, su rentabilidad y posibilidades futuras. Se trata de saber si el negocio puede o no evolucionar, proponiendo una nueva forma de organización y comercialización con innovación estratégica.

A los efectos de realizar un buen diagnóstico se requiere:

– Predisposición a brindar información fehaciente
– Disponer de información estadística
– Confianza en la consultora
– Entrevistas de profundidad con los titulares de la empresa y con personas claves de la organización

Diseño de Imagen

Diseño de Imagen

Una vez entendidas las necesidades de la empresa, sus objetivos y su mercado, se realizan acciones de comunicación concretas y efectivas, a la medida de la empresa y del mercado.

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Diseñamos logotipos, packaging, folletería, acciones de marketing directo, publicidad gráfica, material POP, merchandising; todo de acuerdo al plan y a los recursos de la empresa. También efectuamos el diseño de stands para exposiciones feriales y muestras.

Imagen corporativa
Se trabaja en función de la imagen actual, la deseada, y los objetivos de Marketing y comunicacionales de la empresa

– Logotipos
– Isologos
– Carpetas institucionales
– Folleteria
– Catálogos
– Packaging
– Cartelería
– Unidades de reparto
– Papelería comercial

Diseño web
El concepto que manejamos es que la web debe vender imagen corporativa, y los productos y/o servicios que se ofrecen. A esto le incorporamos estrategias de Marketing específicas además del diseño. Desarrollamos Presentaciones Flash con fines específicos, ya sean promocionales, presentaciones o para formar parte de la web.

Interiorismo comercial
Remodelaciones de comercios y empresas. Vidrieras, Show Rooms, decoración comercial.

Stands
De acuerdo al objetivo que se persigue con la presentación en el evento, y a la imagen y objetivos comerciales buscados.

Management

Management

Estamos técnicamente preparados para asistirlo en todo lo inherente a cuestiones estratégicas de su negocio, de planeamiento y de evaluación.

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Asistimos a la empresa en todo lo inherente a Sistemas de Gerenciamiento, Organización, Determinación de Objetivos de la Empresa, Internalización de los Objetivos en el Personal, Planes de Negocios, Tablero de Control, Indicadores de evolución de la empresa, Análisis de Rentabilidad y de Cartera de Negocios,

Asesoramiento en la elaboración del Reglamento Interno y Manual de Funciones y Procedimientos adecuados a cada Organización.

Asesoramiento Permanente

Asesoramiento Permanente

Una vez realizada la investigación de mercado y el diagnóstico comercial se elabora el plan estratégico/comercial que está incluido dentro de la etapa inicial.

A los efectos de dar seguimiento a este plan comercial y lograr eficiencia y continuidad, se sugiere una asistencia permanente con marketing estratégico en forma de asesoramiento. El éxito del proyecto así lo reclama.

La modalidad del asesoramiento es determinar una reunión semanal ya sea en nuestras oficinas o las oficinas del cliente y dejar tiempo disponible para cualquier otra consulta o requerimiento. De esta manera, se entabla un contacto permanente con la empresa a los efectos de asistirla tanto en los problemas que surjan, como en los requerimientos adicionales que aparezcan.

Soluciones

Ofrecemos una lista de preguntas frecuentes, con sus respuestas

¿Cómo tomo la decisión de invertir en determinados rubros?

Frente a la decisión de invertir hay que hacerlo con una metodología de decisión que utilice distintas variables a los efectos de realizar una evaluación objetiva.

Uno de los datos importantes que debemos disponer es conocer las características del mercado al que vamos a ingresar. Estas características de tipo cualitativo no sólo deben indicar el comportamiento de ese mercado sino también sus necesidades.

Por otro lado es importante conocer el comportamiento de los actores del mercado, sus usos y costumbres. Desde el punto de vista cuantitativo es importante conocer la demanda real y potencial del mercado a ingresar a los efectos de poder evaluar la rentabilidad probable del negocio a ingresar.

Problemas de pérdidas de ventas. A) ¿Cómo las identifico? b) ¿Qué acciones correctivas realizo?

A) Una vez localizada la caída tendencial de las ventas se debe realizar un diagnóstico comercial a los efectos de detectar las posibles causas. Se formulan entonces las hipótesis probables de la pérdida de ventas. Estas pueden ser:

– Mala performance del producto.
– Deficiencias en la calidad del producto.
– Retrasos en la formulación o en el diseño.
– Incorrecta gestión de parte de los vendedores.
– Problemas en la gestión de los clientes.
– Desventajas competitivas.
– Conflictos en la prestación del servicio al cliente.
– Otras causas (puede haber cerca de 100 opciones diferentes).

Una vez identificadas las más probables ya que no existen causas únicas (en algunos casos existen causas combinadas), se debe realizar una investigación comercial ya sea de producto, de mercado u otra a los efectos de validar o invalidar las hipótesis.

B) Las acciones correctivas a realizar tienen que ver con el diseño de un plan estratégico o táctico según sea el escenario competitivo.

¿Qué debo hacer cuando aparecen nuevos competidores en el mercado?

– Realizar un correcto análisis Foda ( Fortalezas y Debilidades) de mi empresa.
– Realizar un objetivo análisis Foda de la competencia.
– Diseñar una estrategia competitiva.

¿Cuáles son los pasos que debo seguir para abrir un local o desarrollar nuevas sucursales?

– Definir claramente la localización geográfica.
– Verificar mediante una investigación de mercados la factibilidad de demanda.
– Realizar un análisis comparativo de lugares estratégicos comparados con la competencia.
– Definir la imagen comercial del local a abrir.

¿Qué hacer cuando fabrico o comercializo un buen producto o servicio, pero las ventas no son las que espero?

En ese caso existen varias opciones:

– Verificar que la imagen de marca está bien posicionada, ya que no basta con tener un buen producto si nadie o muy pocos lo conocen.
– Controlar la imagen percibida del producto en la mente del consumidor. Todo esto se realiza mediante una investigación de productos.
– Observar si los atributos del producto coinciden con la real necesidad del mercado y cómo está el producto o servicio comparado con la competencia.
– Determinar también si la modalidad de ventas que estoy utilizando es la correcta para el mercado y el tipo de producto.

A partir de todos estos análisis se llega a conclusiones que deben ser convertidas en acciones estratégicas dentro de un Plan Comercial.

Nunca realicé acciones de comunicación de mi marca, de mi Empresa, producto o servicio. O las pocas que realicé fueron muy puntuales. ¿Qué debo hacer?

Antes que nada recordar que cualquier acción publicitaria, o promocional es un proceso de comunicación y como tal debe ser estudiado y definido en función de:

– El mercado objetivo al cual nos estamos dirigiendo.
– Tipo de producto a comercializar.
– El objetivo de comunicación que tengo planteado; es decir definir claramente qué quiero comunicar y por qué.

Para ello y antes de decidir cualquier tipo de acción (ya sea de una campaña publicitaria, un folleto, un aviso en un diario o revista, un cartel vía publica, presentarnos con un stand en una exposición o diseñar un sitio web) debo realizar un correcto diseño de una estrategia de comunicación que incluya toda la imagen y el mensaje que quiero brindar.

Por eso, cuidado con las acciones aisladas. A veces significan tirar la plata.

Los vendedores de mi empresa me traen problemas permanentes: no venden lo que deberían, o lo hacen mal, tengo conflictos y se me hace muy difícil manejarlos. ¿Qué hago?

Antes que nada debo realizar un diagnóstico de la situación a los efectos de determinar las posibles causas. Entre ellas podemos encontrar:

– Mala decisión respecto a la contratación de los vendedores.
– Incorrecto proceso de selección.
– Falta de definición de un perfil de vendedor.
– Ausencia de capacitación en productos o en ventas.
– Falta de claridad o ausencia de objetivos comerciales concretos.
– Otros.

Una vez identificados el o los problemas se diseña un plan de ventas acorde a la empresa para afrontarlos y resolverlos.

Realizamos acciones comerciales, tenemos un área comercial, hacemos publicidad y nos presentamos en exposiciones y ferias, pero la empresa no está bien posicionada. ¿Qué debo hacer?

A veces una empresa realiza un conjunto de acciones (inclusive bien hechas y diseñadas) pero adolece o de un Plan comercial integrado, o de una internalización de los objetivos comerciales dentro de la propia Organización.

La solución pasa por diseñar un Plan Comercial Integrado de Comercializaciñn que básicamente provea:

– La posibilidad de pensar sistemáticamente en el futuro.
– Un mejor aprovechamiento de los recursos comerciales existentes.
– Una clara orientación al cliente y a sus intereses.
– Un claro concepto de rentabilidad.

Una vez construido el Plan debo realizar una correcta difusión interna del mismo dentro de toda mi Organización.

Tengo una empresa bien montada, con buenos productos y servicios, pago buenos sueldos, y cumplo con los clientes. Sin embargo tengo serios problemas con mi personal para que adopte igual filosofía. ¿Qué acciones debo seguir?

Este es un claro problema de ausencia de Marketing interno. Por un lado debo determinar, mediante un diagnóstico, cuál es la imagen percibida de cada uno de los empleados respecto a mi empresa, mi marca, mis productos, mi plan y mi propia persona como dueño, gerente o directivo.

Una ves definida la imagen, si ésta es negativa o débil, se diseña un plan de marketing interno que trabaja con una idea fuerza fundamental “Mi primer cliente es mi empleado, si no logro venderle a él, nunca él va a poder venderle a los demás”. Este plan incluye:

– Internalización de los objetivos de la empresa.
– Posicionamiento interno de la marca y de los productos.
– Programas de capacitación.
– Sistemas de motivación y concursos con premios al personal.
– Seguimiento y control del sistema.

¿Qué debo hacer si mi empresa vende adecuadamente y realiza grandes esfuerzos para mantenerse en el mercado, pero no tiene rentabilidad?

Este es un claro problema de ausencia de Marketing interno. Por un lado debo determinar, mediante un diagnóstico, cuál es la imagen percibida de cada uno de los empleados respecto a mi empresa, mi marca, mis productos, mi plan y mi propia persona como dueño, gerente o directivo.

Una ves definida la imagen, si ésta es negativa o débil, se diseña un plan de marketing interno que trabaja con una idea fuerza fundamental “Mi primer cliente es mi empleado, si no logro venderle a él, nunca él va a poder venderle a los demás” Este plan incluye:

– En primer lugar, definir claramente la situación de rentabilidad actual de la empresa. Cómo se obtiene.
– Si no existe, definir una correcta matriz de costos.
– Determinar en base a la nueva matriz de costos el nuevo cuadro de rentabilidad.
– Chequear la situación actual con la esperada.
– Determinar las posibles causas de pérdidas de rentabilidad y actuar sobre ellas.
– Definir índices que indiquen rentabilidad por área de la empresa y específicamente en el área comercial.
– Realizar un control de gestión permanente del Plan comercial a los efectos de poder localizar rápidamente un problema de rentabilidad.

Clientes

El éxito de nuestros clientes se refleja en todas nuestras acciones

  • Aberturas Reato
  • Accesaniga
  • Arcadia. Muebles para cocina
  • Arcor
  • Avant Bijou
  • Back Up Jeans
  • Bañoflor
  • Bazar Tifni
  • Bodega Tinelli
  • Cadena de Supermercados Único
  • Caromar S.A.
  • Center Clin
  • Circular S.A.
  • Confitería La Distinción
  • Confitería La Morocha
  • Constru Shopping
  • Construred
  • Cotillón Gonzalez
  • Crock-Soj
  • Direcar
  • Diseño Pampa
  • El Caldero Rest.
  • El Entrerriano
  • Fanny Perfumerías
  • Farmacia Pagura-Vantage
  • Farma Shop
  • Fátima Panadería
  • Franquicia Carre Blanc.
  • Fress. Pastas Frescas y Panificación
  • Frigorifico Ardeol
  • Fuel Optimizer
  • Gaseosas y Aguas Sidney
  • Giorgio Helados (V. Constitución)
  • Gout – Agua Minerales
  • Hector Menéndez SRL
  • Dist. Avícola
  • Gran Gelatto
  • Integral Apicultura
  • José Locascio – Joyas
  • KADI San Lorenzo
  • Kissimmee Panadería y Confitería
  • Koop Amoblamientos
  • Kosiuko (Franquicia Rosario)
  • La Morocha
  • Laufer (Logística)
  • La Valenciana (Muebles Infantiles)
  • Le Cheff
  • Librerías El Estudiante
  • Librería La Cubana
  • Linkers Design – Software y Servicios
  • Los Reartes S.A.
  • Lucy Anderson
  • Marca Registrada. Jeans
  • Marcelo Pagani
  • María Vazquez (Franquicia Rosario)
  • Marplast
  • Materiales Avellaneda
  • Mei Indumentaria
  • Metro S.A.
  • Mini Moll Supermercados
  • Modem Junior. Muebles Infantiles
  • Nescafé Point
  • Nescafé Rosario
  • Neumáticos Verona SRL
  • Nutremax
  • Oeste GNC
  • Ona Saez (Franquicia Rosario)
  • Organic Cosmetic and Food
  • Paseo Avenida
  • Paso Real
  • Pastas Don Miguel
  • Pastas Yuli
  • Plenty Fotocopiadoras
  • Proyecto Shopping Monte Buey Saldarini
  • Puerto Rico Supermercados
  • Puerto Regalo
  • Punta Martin Rest.
  • Rada (Red Americana de Erco)
  • Red Megatone
  • Retok Accesorios Automotores
  • Rosario Compras Metro S.A.
  • Rosario Cristal S.A.
  • Santa Silvina
  • Shopping Rosario
  • Skon Cosméticos
  • Supermercados Trime
  • Tienda Ada (V. Constitución)
  • Tiendas Para Tí
  • Veterinaria Alcorta
  • Vestiment La casa de las Polleras
  • Yo Heladerías (San Lorenzo)
  • Yomo Helados
  • Apel. Industria del frío
  • Autoclips
  • Avec. Fab. de Sembradoras
  • Benito Amoblamientos p/ Cocina
  • Brian Muebles
  • Carletti Envases
  • Cleveland Die & Metal
  • Comat
  • Comyt S.A.
  • Correa Distribuidora SRL
  • Crespo S.R.L.
  • Eco Ferioli
  • Edival
  • Erco
  • Etman
  • Fabricantes Unidos
  • Ferioli S.A.
  • Graselli e Hijos. Rep. p/ Máquinas Agrícolas
  • Hugo Brescia S.A.
  • Iosca y Racco. Rep. Mercedes Benz
  • Ingeniería Neumática SRL
  • Locicero Equipamientos
  • Marano Vicentino S.R.L.
  • Mega Crom – Fábrica de Pinturas
  • Nutremax
  • Nutrimel – Prod. Miel
  • Óptica Elena
  • Papelera Barchiesi
  • Petrolera Río Paraná SRL
  • Ranz Aberturas
  • Rivero Aberturas
  • Sdrigotti SRL (Seguridad Industrial)
  • Senor Fab. De Cosechadoras
  • Sipar Gerdau
  • SISS
  • Tekmin
  • Vigia Sist. de Protección de Automóviles
  • YPF
  • Acordar Serv. Inmobiliarios
  • Asila Mutual Alcorta
  • Banco Credicoop
  • Banco de Londres
  • Banco Municipal de Rosario
  • Bora Bora
  • Burgués Difusión
  • Carmen Triga
  • Cede (Centro de Excelencia Educ.)
  • Cell Shop
  • Centi Box
  • Ciber – Assist Serv. p/ Computación
  • Cima – Centro Integral de Mascota
  • Claudia Ferrario Eventos
  • Clínica del Dr. Nano
  • Complejo Deportivo San Lorenzo
  • Complejo Fútbol 5 Funes
  • Comunicar
  • Confina
  • Crecer Inmobiliaria
  • Daniela – Salón de Peinados
  • Dinerar
  • Dr. Gonzalo Chorzepa
  • Dra. Altamirano
  • Dra. Argentieri
  • DTS Solutions – Software
  • Edunova – Serv. Educ. Informáticos
  • Elite Lavadero Industrial
  • EMA – Serv. de Emergencia
  • Estación de Servicios Avellaneda
  • Estación de Servicio 898
  • Estación de Servicio Canducho
  • Estación de Servicio El Surtidor
  • Estación de Servicios GNC Aspro V.G. Gálvez
  • Eurogym
  • Facultad Católica Argentina
  • Ferrero Versino Seguros
  • Fomerc S.A.
  • Fórmula (Esc. de Conductores)
  • Frida Estetic
  • Frecuencia Urbana (Remises)
  • Full Service S.A.
  • Galería Cesar
  • Gama Inmobiliaria
  • Gestoría Full Service
  • Gimnasio Amici
  • Gimnasio Strong
  • Gjp Saneamiento Ambiental Desinfec.
  • Green Food
  • Impresiones Artegraf
  • ICES
  • Kronad Telefonía IP
  • Laboratorio DM&F
  • Lavadero Elit
  • Le Rondini Viajes y Turismo
  • Lopub Productos Promocionales (Cañada de Gómez)
  • Maxitramit
  • Medigal
  • Medio Medicos – Servicios para el trabajo
  • Milenium
  • Mutual Euroamericana
  • Mutual Prebaco
  • Neumáticos Marsilli
  • Nova Computación
  • Oeste GNC
  • Onna Stetic
  • OSDE
  • Pedemonte Representaciones
  • Pelo Games
  • Plan Bauen Pilay
  • Previnca Servicios Sociales
  • Promi S.A.
  • Proyecto Plaza Estacionamiento Camiones Di Marco
  • Proyecto Estac. Plaza Sarmiento
  • Puentes del Litoral
  • Remember
  • Rocco Donna
  • Roullion & Alliani
  • Royal Clean Empresa de Limpieza
  • Salumax
  • San Cristobal SMSG Seguros
  • Sepcom
  • Spa Tana Clief
  • Sport Market Group
  • Stamati
  • Susana Piriz Viajes y Turismo
  • Taller Forlla
  • Telecom
  • The Chase Manhattan Bank
  • Trading Up
  • Transporte Pacini
  • UCEL
  • Universidad Tecnológica Nacional
  • Urisan
  • Video 8
  • Villa Margarita Centro Comercial
  • Village Cines
  • Agromontiel
  • Asie Agrotec
  • Asi
  • El Campo que viene
  • Poliagro
  • Spraytec SRL (Pulverización Agrícola)
  • AESFSF Asociacion Empresas Servicios Funebres de Santa Fe
  • AFFET
  • Agregaduría Comercial Gob. de Corea
  • Asoc. de dirigentes de Comercio de Córdoba, Mendoza
  • Asoc. Industria de Comercio de Amstrong, Casilda, Cda. de Gómez, Correa, Chavás, Fuentes, M. Juarez, Reconquista, Paraná, Río Cuarto, Rosario, Santa Fe, Villa Constitución
  • Asoc. Empresaria de Rosario
  • CADEIROS Camara Empresas Inmobiliarias de Rosario
  • Cámara de Empresas Brasil Argentina
  • Cámara de Servicios Fúnebres
  • Cámara de Información Comercial
  • Cámara de Empresas Inmobiliarias de Rosario
  • Cámara de Ópticas de Rosario
  • Cámara de Productores de Rosario
  • Cámara de Repuesteros de Rosario
  • Cámara Fabricantes Cosechadoras
  • Cámara Junior Rosario
  • CECA Camara de Empresas Comercio Automotor de Rosario
  • Club Atlético Provincial
  • Club Los Andes de Alcorta
  • Colegio de Ingenieros
  • Colegio de Prof. Ing. Civil Distrito II Rosario
  • Colegio Las Heras
  • Comuna de Bigand
  • Comuna de Carreras
  • Expoagro Alcorta 98
  • Expo Hombre Mujer
  • Familias en Acción
  • Federación Agraria Argentina
  • FESFA Federacion Empresas Servicios Funebres Rep.Argentina
  • FIAR (Feria Intern. de la Alimentación)
  • Fundación Germinal
  • Fundación Libertad
  • FUNDACO Armstrong
  • Ministerio de Agricultura y Ganadería de Santa Fe
  • Municipalidad de Lincoln
  • Municipalidad de Victoria
  • Mutual Asoc. Federada 20 de Junio
  • Obra Social – Círculo Cat. Obreros
  • Periódico Voz de Vida
  • Pymes Argentina 2001
  • Red de Centro de Desarrollo Empresarial
  • Rotary Club Alcorta
  • Rotary Club Rosario
  • Avisos Rurales
  • Canal 5
  • Diario La Capital
  • FM Río
  • Lo AR Portal de Negocios del Agro
  • Pymes Manager
  • Rosario Virtual
  • Video Cable – Villa Constitución
  • Cablevisión
  • AR (Servicios de Ingeniería)
  • Audio Ingeniería S.A.
  • BLC Computación
  • Cell Shop
  • Centro de Diagnóstico Molecular
  • CIC Computación
  • Computational – 3
  • Consultar
  • Daniel Rizzo
  • DM y F Laboratorio
  • Elite S.A.
  • Fotolith
  • GPL Sistemas
  • HG Laboratorios
  • IDEAR Aguas S.A.
  • Ianus SRL
  • Ing. Tarpin
  • Ingeniería Electrónica Argentina
  • INNOVA Ingeniería S.R.L.
  • Kronad Comunicaciones
  • Óptica Elena
  • PC Mundo
  • Peysa S.A.
  • Rosario Virtual
  • Sepcom
  • S.I.C.A.C.
  • Suasor – Soluciones Inf.
  • Tecno Consulting
  • Tecnoflow
  • Tekmin
  • Whor Química (Esperanza – Sta. Fe)
  • Genus Bioingeniería

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